5月20日消息，深圳之窗CEO陸亞明，2011中國城市網絡媒體高峰會上表示，我們身處在泛媒體的時代，所以我們有基本的立場，首先是以用戶為中心，其次在充分競爭的環境下，為數字化行銷服務。

深圳之窗CEO陸亞明“從深圳之窗來看城市門戶的新技術、新模式的思考”

　　深圳之窗CEO陸亞明介紹稱，我們覺得是門戶加SNS加上電商的綜合體是未來的發展方向。

　　深圳之窗CEO陸亞明指出，所有的商家，特別是在電子商務里面的商家，商家和客戶之間的關系是非常脆弱的，如果說作為媒體來講，能夠幫助商家提供這種脆弱關系的維護，將是有更好的出入。同時作為消費者來講，他對于企業的需求是永恒的，這樣就給了媒體商機，如何在這種價值鏈里面由媒體出現這種關系的牽成，這個是考驗媒體的能力了。

　　2011中國城市網絡媒體高峰會20日在深圳會展中心召開，城市網絡媒體高峰論壇將是繼IT領袖峰會后的又一深圳的互聯網業內的盛會，本次大會由中國互聯網協會等主辦單位舉辦，以“城市，創享完美新生活;網絡，開啟全媒體新時代”為主題，廣電、電信、報業及部分的商業網站云集深圳共商城市門戶發展的美好明天。深圳作為中國電子商務之都、三網融合的試點城市，2011年大學生運動會的東道主以更開放和更博大的胸懷迎接來自全國各大城市300家優秀的城市網絡媒體的500名代表、領導和嘉賓。

　　以下為文字實錄：

　　陸亞明：感謝主辦方，感謝主持人，也感謝各位嘉賓，大家下午好。今天是5月20日，所以我愛你們。

　　大家看了我的PPT之后有懷疑我抄茍總的作業，因為很多詞都一樣，我們之前不認識，只是在微博上有交流。

　　我演講的題目沒有前面三位那么高遠，我愿意談一些簡單的問題，主辦方給我15分鐘，我準備了11張PPT，希望有干貨給大家。

　　我演講的題目是猜想，所以一切都僅供參考。

　　深圳之窗和上海熱線，和奧一網的前身，都是電信之下，都是地區性的門戶。深圳之窗的定位是本地加便民，它的定位的風格和中國電信一貫的品牌是一樣的，中國電信給大家的印象就是比較樸實，比較廉價，比較靠得住，所以我們的品牌內涵和我們的追求也在這。剛才王堯總也說了，LOCAL是我們一直以來15年的定位，其實我自己個人是做行銷的背景，所以我更喜歡站在行銷的角度上談。

　　我們身處在泛媒體的時代，所以我們有基本的立場，首先是以用戶為中心，其次在充分競爭的環境下，為數字化行銷服務。

　　關于新技術的猜想有幾點，首先我覺得互聯網在下一個階段里面將會出現整合通信技術的服務，深圳之窗很快會推出一個新的技術，是基于PC處于的手機到手機的通信，我們希望將來可以推廣到兄弟的網站應用，是一個公開的開放平臺，這樣來支持我們現在所有的線上商務的應用。

　　因為現在我們感覺到，從行銷角度來講，電子商務要解決一個誠信的問題，實際上買方和賣方更有對真實觀察的需求，我們有真實的物理信息和用戶信息，這塊可以促進電子商務更快更健康的發展。大概的原理示意圖就是這樣的方式，基于網頁的方式出發，形成A2B的通信，這個是我們的基本界面的呈現。

　　第二個猜想是無障礙的全時在線，深圳之窗已經做線上的開發。

　　第三個猜想是我們看得到更濕技術的出現，我們希望它出現，目前基于LBS的技術，還有機遇云的，還有基于濕關系的技術，未來3到5年我們可以看到更加個人化的互聯網。現在我們看到很多的網站，包括奧一網和深圳互聯網，其實每一個網站都是一樣的，我們希望有更濕的技術出現的話，每一個人看到的都是完全不一樣的。這塊從我個人得到的資訊來看，未來3到5年就能實現。未來是以訪客為中心的個人化的互聯網。EM網站大量的噪音當中，個人化的時代，這種信息的需求是非常有限的，可以使受眾更加精準的得到他想得到的東西，所有的內容是有技術支持他隨時隨地的分享的。

　　前面講了三個技術類的猜想。接下來說一下模式上的東西。

　　前面王堯和茍總都談到了類似的問題，我們的觀點都差不多，之前沒有通過氣。我們覺得是門戶加SNS加上電商的綜合體是未來的發展方向。從行銷角度來講，我們關注的是受眾的構成，我們通過調查發現有超過50%的消費是非常瑣碎的消費，而且是在用戶周邊10公里的范圍內完成。所以向電商的轉移的可能性是非常大的。另外在深圳有車一族的消費半徑是15到20公里，沒有車的是5到10公里。這個也印證了王總說的LOCAL，還有茍總說的區域化。第三點消費者關心的是優惠和折扣。后一點是團購，團購本質上是折扣，我對團購非常不樂觀，不要扔鞋，昨天方老師已經被砸雞蛋了，團購之前一直有，我不看好這個模式，本質上還是一種折扣。后一點是我們本地門戶在意小額消費，就是在附近兩三公里之內實現，深圳之窗未來會推出這樣的產品。

　　第二個猜想是對線下服務的需求，所有的商家，特別是在電子商務里面的商家，商家和客戶之間的關系是非常脆弱的，如果說作為媒體來講，能夠幫助商家提供這種脆弱關系的維護，將是有更好的出入。同時作為消費者來講，他對于企業的需求是永恒的，這樣就給了我們商機，如何在這種價值鏈里面由媒體出現這種關系的牽成，這個是考驗我們媒體的能力了。

　　實際上我們也看到了一些變革，這些變革中包括內容的形態，以及內容的品質等等，我個人認為門戶將更加走向雜志化，這一點以奧一網的東家南都報業集團來說，越來越雜志化了。我個人認為生產包括三個層次，第一個是資訊的生產，第二個是知識的生產，第三個是思想上的生產。資訊的生產交給用戶，知識的生產交給媒體，思想上的生產交給知識分子。

　　跨媒體合作與交互的訪問，我們存在客觀的需求，有現實性和可能性。謝謝大家給我時間。謝謝。

　　主持人：謝謝陸總的演講。